Chương 737: Để Trì thần rời núi
Đám nhị đại lập tức tản ra một góc để liên hệ với gia đình, đại khái là giải thích tình hình và xin ý kiến từ những "ông trùm" thực thụ đứng sau.
Mô hình vận hành này ở thời điểm hiện tại cực kỳ phù hợp với việc phân phối lợi ích, nên chắc chắn không ít gia tộc sẽ động lòng. Thực tế, nhiều nhà trong số họ vốn đã có sản nghiệp riêng, mà những ngành đó lại trùng khớp với kế hoạch của Tiêu Sở Sinh. Nếu để những người này làm nhà thầu nhận nhượng quyền thương hiệu, chi phí bỏ ra chắc chắn là thấp nhất. Với kinh nghiệm sẵn có, chi phí ban đầu sẽ giảm xuống, cộng thêm việc lợi ích đôi bên được trói chặt, sự hợp tác này sẽ mang lại ưu thế phát triển vượt trội.
Tuy nhiên, Tiêu Sở Sinh muốn xây dựng những thương hiệu hoàn toàn mới. Bởi lẽ, dù thương hiệu cũ có danh tiếng nhưng cũng bị giới hạn bởi chính cái danh tiếng và ấn tượng ban đầu đó, rất khó đột phá. Anh định tạo ra một hệ sinh thái sản phẩm độc lập, vì đối với người tiêu dùng, cái gì mới mẻ cũng mang lại động lực dùng thử.
Giống như một doanh nghiệp lâu đời có một sản phẩm kinh điển, người ta mặc định mua nó là an toàn, dẫn đến việc sản phẩm mới mãi không bán được, thương hiệu dần bị vây chết trong cái bóng của chính mình. Tiêu Sở Sinh muốn đi con đường "thay cũ đổi mới", khiến người tiêu dùng tin rằng cái mới sẽ tốt hơn, từ đó tạo ra sự đột phá liên tục.
Ở trong nước hiện nay, rất ít doanh nghiệp ý thức được điều này vì làn sóng niêm yết (IPO) vẫn chưa thực sự bùng nổ. Sau này, khi các doanh nghiệp đổ xô đi IPO để "lùa gà", họ mới nhận ra những công ty an phận thủ thường dù cổ phiếu ổn định nhưng chẳng có không gian tăng trưởng, không được cổ dân hay các tổ chức đầu tư coi trọng.
Lý niệm này của Tiêu Sở Sinh đã đánh trúng tâm lý của các bậc trưởng bối nhà đám nhị đại. Cách chơi này quá tiên tiến, họ không tìm thấy lỗ hổng nào nhưng lại phân vân có nên theo hay không. Chính điều này càng làm Tiêu Sở Sinh trở nên thần bí trong mắt họ. Càng nhìn không thấu, họ càng có xu hướng tán thành. Tại sao ư? Vì có Nhiếp Hoa Kiến bảo chứng, và vì cái thành tựu "khủng" ở độ tuổi trẻ như vậy của anh.
Nếu mô hình kinh doanh cũ của họ không vấn đề, thì đáng lẽ họ phải phát triển không ngừng chứ, sao có thể bão hòa sớm thế được? Họ không muốn thay đổi sao? Có chứ, nhưng đổi mãi mà chẳng hiệu quả. Khi Tiêu Sở Sinh đưa ra một quan điểm trông có vẻ khả thi, độ tin cậy chắc chắn cao hơn nhiều so với việc họ tự mày mò trong bóng đêm. Đây chính là tâm lý chiến: họ vốn đã muốn đổi, giờ có người dẫn đường, tại sao không thử?
Chưa đầy một giờ sau, đã có 5 nhà xác nhận muốn hợp tác với Tiêu Sở Sinh. Tuy nhiên, trong đó có hai nhà thuộc diện sản nghiệp "hậu kỳ", tức là đầu tư lúc này chẳng khác nào ném tiền qua cửa sổ. Anh suy nghĩ một chút rồi nói: "Hợp tác có thể bắt đầu, nhưng thời điểm tung ra thị trường cụ thể sẽ bàn sau, mọi người tuyệt đối đừng vội vàng bỏ rơi sản nghiệp cũ."
Sau khi dặn dò, hai vị thiếu gia đó liền báo lại với gia đình. Còn những nhà khác thì cực kỳ thích hợp để mở rộng mảng ăn uống ngay lập tức. Ví dụ, có một nhà chuyên mở chuỗi tiệm mì nhưng chỉ quanh quẩn ở vùng Giang Chiết, kinh doanh cứ bình bình. Họ từng thử mở tiệm ở khu vực nhà Chu Văn (cô nàng kính cận) nhưng không có tiếng tăm nên ế ẩm. Những trường hợp này rất đúng ý Tiêu Sở Sinh, anh quyết định liệt họ vào nhóm hợp tác đầu tiên để "mang quân đi đánh xứ người" ngay sau Tết.
Mô hình này thực chất là dùng cái danh hợp tác để huy động nguồn vốn khổng lồ. Dù tên súc sinh nào đó có giàu đến đâu cũng không thể bằng tiền của tất cả mọi người cộng lại.
"Lợi nhuận tư bản tương lai không chỉ là kiếm từ túi người tiêu dùng, mà là niêm yết để lấy 'tiền của tương lai'."
Một câu nói của Tiêu Sở Sinh khiến tất cả bừng tỉnh đại ngộ. Đó chính là cốt lõi của các công ty đại chúng. Vấn đề là làm sao để thực hiện được, và Tiêu Sở Sinh đang chìa ra một cành ô liu đầy triển vọng.
Buổi thành lập hôm đó đã chốt xong nhóm ứng viên hợp tác đầu tiên: ngành ăn uống. Ra năm, khi nhà máy thực phẩm của công ty "Đến ăn cùng Sam Sam" đi vào hoạt động, cộng với hệ thống hậu cần được thiết lập, chi phí sẽ giảm và kênh phân phối sẽ được đả thông nhanh nhất. Tiêu Sở Sinh đặt mục tiêu trong nửa năm phải đánh chiếm được các thành phố cấp một. Vì nửa năm sau sẽ có một cơ hội cực lớn cho giai đoạn một.
Xong việc là đến tiết mục tiệc tùng. Tiêu Sở Sinh đành phải gọi Lâm Thi và cô nàng ngốc đến, vì anh uống rượu thì cần người lái xe. Đám nhị đại thấy cô nàng ngốc thì hào hứng vô cùng, cứ liên tục nài nỉ "Trì thần" rời núi để phá kỷ lục trên các cung đường đua.
Tên súc sinh nào đó cạn lời, đám này đúng là ham chơi thật. Nhưng nghĩ lại cũng đúng, họ lo gì ăn mặc, sau này còn thừa kế gia sản, không chơi lúc này thì đợi đến khi bị công việc đè bẹp mới chơi chắc? Không giống người bình thường, tiền kiếm bao nhiêu cũng thấy thiếu, đi du lịch được vài ngày đã là cảm tạ trời đất.
Đám nhị đại mê xe vây quanh cô nàng ngốc để thỉnh giáo cách vào cua. Kỹ thuật của em chẳng khác nào hack game, cứ như thể các định luật vật lý không hề tồn tại. Họ thỉnh giáo cả tay đua chuyên nghiệp, và nhận được kết luận: lý thuyết thì làm được nhưng yêu cầu kỹ thuật cực cao. Thậm chí có tay đua chuyên nghiệp bắt chước theo cách của em và thực sự đã cải thiện được tốc độ vòng đua đáng kể ở những khúc cua ít nguy hiểm.
Thế nên, trong giới chơi xe dạo này đang rộ lên trào lưu: ai bắt chước thành công cú vào cua của "Trì thần" thì người đó sẽ là "idol" của cả hội. Chỉ là Tiêu Sở Sinh và những người bên cạnh chẳng ai quan tâm đến giới đua xe nên không hề hay biết. Thậm chí, còn có hãng xe đang ráo riết săn lùng "Trì thần" huyền thoại để mời làm người đại diện thương hiệu.
Hãy bình luận để ủng hộ người đăng nhé!