Chương 306: Đường hẹp tương phùng, dũng giả thắng
Ngày 14 tháng 10, Chủ nhật, 9:45 sáng.
Toàn thể nhân viên công ty Quả Hạch tại Yến Kinh, không thiếu một ai, đều ngồi trong phòng họp của công ty.
Ngay cả Khổng Hạo, người đang yêu đến mức mê muội, cũng phải ngồi bên tay trái của Ngô Sở Chi, vẻ mặt thiếu kiên nhẫn lắng nghe âm thanh phát ra từ chiếc điện thoại hội nghị trên bàn.
Cuối tuần đẹp trời, nắng thu rực rỡ, không phải nên dẫn người yêu đi dạo công viên sao?
Ngô Sở Chi vừa ghi chép cẩn thận vào sổ tay, vừa nắm chặt tay, đặt trước mặt Khổng Hạo.
Khổng Hạo oán hận liếc hắn một cái, đành phải kiên nhẫn bắt đầu ghi chép.
Bây giờ là lúc phòng tài chính, Dương Y, đang báo cáo dữ liệu quý ba của công ty.
Dữ liệu tổng thể Khổng Hạo đều đã nghe Ngô Sở Chi nói qua, nên lúc này hắn rất nhàm chán.
Đối với Khổng Hạo như vậy, Ngô Sở Chi cũng có chút bất lực.
Khổng Hạo đối với những thứ không hứng thú, chính là tùy tiện như vậy.
Hắn cũng không tiện nói gì, thực ra nếu không phải là cuộc họp quý đầu tiên của toàn tập đoàn, hắn cũng sẽ không lôi Khổng Hạo ngồi đây.
Liếc nhìn cuốn sổ của Khổng Hạo, khóe miệng Ngô Sở Chi giật giật.
Thằng cha này đang luyện chữ!
Nhưng viết toàn là tên của Lăng Uyển Hề.
Ngô Sở Chi ôm đầu thở dài, không thèm để ý nữa.
Cũng tốt, một Khổng Hạo như vậy, mình cũng không cần phải đề phòng gì.
Nếu Khổng Hạo và mình là một khuôn đúc ra, đó mới là thảm họa lớn.
Cả đối với công ty, lẫn mối quan hệ của hai người.
Sau khi báo cáo tài chính của Dương Y kết thúc, là phần tổng kết quý ba và kế hoạch công việc quý bốn của các bộ phận.
Ngô Sở Chi đối với yêu cầu về tài chính rất cao, điều này không phải là do ảnh hưởng của ông chủ Nhậm.
Mà là kinh nghiệm nhiều năm trong ngành ngân hàng đầu tư ở kiếp trước cho hắn biết, một nhân viên tài chính xuất sắc có thể giúp công ty tiết kiệm không ít phiền phức.
Tư tưởng "nghiệp vụ và tài chính hợp nhất", Ngô Sở Chi từ khi thành lập công ty, đã nhất quán thực hiện trong nội bộ công ty.
Với tư cách là hai bộ phận cốt lõi của doanh nghiệp, nghiệp vụ và tài chính giống như "cánh tay trái, cánh tay phải" của doanh nghiệp, và để thực hiện vòng khép kín của việc hợp nhất nghiệp vụ và tài chính, phòng tài chính của Quả Hạch từ khi thành lập đã thiết lập BP tài chính chuyên biệt.
(viết tắt của business partner, business là nghiệp vụ, partner là đối tác, tượng trưng cho sự hợp nhất của nghiệp vụ và tài chính)
Lợi ích của việc này là, đội ngũ của Quả Hạch, từ đầu đã thích ứng với sự tồn tại của BP tài chính, sẽ không tồn tại tình trạng "nghiệp vụ không chịu trách nhiệm, tài chính bị gạt ra rìa" trước đây.
Khi mọi người thích ứng, cũng phát hiện ra lợi ích của việc hợp nhất nghiệp vụ và tài chính như vậy.
Các bộ phận khác có thể không cần phải báo cáo dữ liệu lặp đi lặp lại, tiết kiệm rất nhiều thời gian chung.
Vì phòng tài chính báo cáo đủ chi tiết, cũng từ góc độ nghiệp vụ, giải thích nguyên nhân đằng sau sự thay đổi của các con số, rất đỡ lo, cũng rất công bằng, sẽ không xảy ra tình trạng dữ liệu nghiệp vụ và dữ liệu tài chính đánh nhau.
Cùng với sự phát triển của nghiệp vụ, Ngô Sở Chi đã thực hiện điều chỉnh cơ cấu quản lý lần đầu tiên, phân chia nghiệp vụ tiền tuyến theo các mảng.
Toàn bộ bộ phận bán hàng tiền tuyến của Quả Hạch hiện được chia thành bốn mảng: bộ phận kinh doanh máy tiệm net, bộ phận kinh doanh máy thương hiệu, bộ phận kinh doanh phần mềm và viện nghiên cứu, thông thường viện nghiên cứu sẽ báo cáo công việc riêng.
Diệp Tiểu Mễ với tư cách là tổng giám đốc bộ phận kinh doanh máy tiệm net mới được phân chia đã tiến hành báo cáo, "Rất cảm ơn giám đốc Dương Y và đội ngũ tài chính đã làm việc thêm giờ, hỗ trợ dữ liệu cho bộ phận kinh doanh của chúng tôi.
Dưới đây tôi sẽ nói về kế hoạch bán hàng quý bốn của bộ phận kinh doanh máy tiệm net từ góc độ nghiệp vụ.
Hiện tại chúng tôi có 159.300 đơn hàng, 797 hộ đang chờ lắp đặt, dự kiến các đơn hàng sẽ được giao trong vòng 57 ngày.
Vấn đề chúng tôi đang đối mặt là, thị trường Cẩm Thành chúng tôi đã cơ bản khai thác xong, còn tiềm năng thị trường tỉnh Tây Thục đã không đủ để đáp ứng năng lực sản xuất hiện tại của chúng tôi.
Giải pháp là tăng cường quảng bá thị trường ở các tỉnh khác, nhưng từ tình hình thực địa mà công ty Yến Kinh phản hồi, hiệu quả không lý tưởng.
..."
'Tổng quan tình hình hiện tại - Vấn đề đang đối mặt - Giải pháp hoặc sự hỗ trợ cần thiết', đây là mô hình báo cáo mà Ngô Sở Chi yêu cầu.
Vì điều này, Diệp Tiểu Mễ còn đặc biệt diễn tập riêng với hắn mấy lần, cố gắng dùng ngôn ngữ tinh gọn để nói rõ sự việc.
Giọng của Ngô Sở Chi tham gia vào cuộc họp qua điện thoại, "Bộ phận kinh doanh máy tiệm net có thể tận dụng hệ thống các tỉnh thành mà tập đoàn Hưng Thiên Hạ đã hình thành, triển khai công việc dưới hình thức các vị trí ngoại vi.
Trong môi trường thị trường hiện tại, nên áp dụng rộng rãi mô hình Yến Kinh, cố gắng thiết lập kênh bán hàng máy tiệm net nhanh nhất có thể, tập đoàn hình thành sức mạnh tổng hợp để giải quyết vấn đề tăng trưởng.
Hệ thống các tỉnh thành cũng nên nhanh chóng hoàn thành việc đăng ký kinh doanh cho các công ty con, chi nhánh, công việc này do phòng tổng hợp của trụ sở tập đoàn chủ trì, thời hạn hoàn thành trong vòng 10 ngày."
Điện thoại hội nghị lập tức vang lên một tràng âm thanh ồn ào đồng ý.
Khóe mắt Ngô Sở Chi giật giật, sau này vẫn nên họp video đi.
Mẹ kiếp, hệ thống họp video phần mềm hiện tại xem ra không trông cậy được, chỉ có thể tốn kém chơi hệ thống họp video phần cứng.
Họp video dựa trên phần cứng chỉ có thể tiến hành ở một vài địa điểm cố định, tính linh hoạt và khả năng mở rộng kém, đối mặt với tình huống đột xuất thường bó tay, hơn nữa chi phí rất lớn, thường cần đến vài triệu.
Còn hệ thống họp video phần mềm so với hệ thống họp video phần cứng chi phí thấp hơn, đồng thời ở một mức độ nào đó đã khắc phục được vấn đề tính linh hoạt và khả năng mở rộng kém của hệ thống họp video phần cứng.
Nhưng xét đến tình hình mạng hiện tại, thực tế lúc này triển khai hệ thống họp video phần mềm hoàn toàn là nói nhảm.
Tiếp theo là Lộ Chấn Vũ với tư cách là tổng giám đốc bộ phận kinh doanh máy thương hiệu tiến hành báo cáo, "...Hiện tại máy thương hiệu thế hệ đầu tiên của công ty đã hoàn thành thiết kế định hình, các linh kiện đang được chuẩn bị một cách có trật tự.
Chương này vẫn chưa kết thúc, vui lòng nhấn trang tiếp theo để đọc tiếp nội dung đặc sắc hơn!
Thích Trùng Nhiên 2001 mời mọi người lưu lại: (m.shuhaige.net) Trùng Nhiên 2001.
Kênh bán hàng cũng đang được gấp rút thiết lập, dự kiến sẽ hoàn thành mọi công tác chuẩn bị trước 'Lễ hội Quả Hạch'.
Công tác tuyên truyền cũng đang được triển khai rầm rộ dưới sự hỗ trợ của bộ phận tuyên truyền của trụ sở chính.
Đặc biệt là 'lịch thi cuối kỳ' do đồng chí Hách Tuyết Nhi mới vào làm đề xuất, từ hiệu quả của bản thử nghiệm hôm qua xem ra, rất lý tưởng.
..."
Ngày đầu tiên đi làm, Hách Tuyết Nhi đã kết hợp với bản thảo tuyên truyền của Lưu Mông Mông, tạo ra "lịch thi cuối kỳ" phù hợp với không khí học đường.
Một cuốn lịch xé tay nhẹ nhàng, mỗi trang ngoài việc liệt kê lịch trình trong ngày, còn in cả bản thảo tuyên truyền của Quả Hạch lên đó.
Hơn nữa, Hách Tuyết Nhi còn rất chu đáo thiết kế cả đồng hồ đếm ngược thời gian thi cấp 4 và cấp 6 trên lịch.
Ngô Sở Chi dám chắc, ít nhất từ góc độ cạnh tranh nội bộ, thiết kế như vậy chắc chắn sẽ nhận được sự khen ngợi của các sinh viên đại học.
Đương nhiên, đồng thời cũng sẽ khắc sâu logo Quả Hạch đáng yêu trên lịch, cùng với những câu 'súp gà độc' có chút tinh nghịch vào lòng thế hệ trẻ này.
Sau đó là Sở Thiên Thư với tư cách là tổng giám đốc bộ phận kinh doanh phần mềm tiến hành báo cáo, "Phần mềm Quản Gia Bà bắt đầu bán từ ngày 24 tháng 8, đến ngày 30 tháng 9, dữ liệu bán hàng là 310.000 bộ.
Từ ngày 1 tháng 10 đến ngày 12 tháng 10, dữ liệu bán hàng là 350.000 bộ. Từ tình hình hiện tại, đặc biệt là dữ liệu tăng trưởng hàng ngày, doanh số đang trong giai đoạn tăng trưởng nhanh chóng."
Ngô Sở Chi ôm mặt, nhìn Khổng Hạo với biểu cảm tương tự, rồi nói, "Tình hình tiêu thụ của phần mềm Quản Gia Bà vẫn không thể quá lạc quan.
Theo số liệu thống kê của Cục Thống kê Quốc gia, hiện tại số lượng máy tính sở hữu trên mỗi trăm hộ gia đình thành thị là khoảng 13 chiếc.
Theo số hộ gia đình thành thị hiện tại là 170 triệu hộ, lượng máy tính tồn kho của các gia đình thành thị trên toàn quốc hiện nay là khoảng 20 triệu chiếc.
Vì vậy, tổng thị trường của phần mềm Quản Gia Bà có thể đạt 3 triệu bộ, đã là một thành tích không tồi.
Sau này, trọng tâm của bộ phận phần mềm là dịch vụ cho khách hàng hiện có, duy trì tốt danh tiếng của phần mềm Quản Gia Bà, đồng thời chú ý thu thập trải nghiệm người dùng, và truyền đạt đến viện nghiên cứu phần mềm, để đặt nền tảng vững chắc cho việc nâng cấp sản phẩm sau này."
Phí sử dụng phiên bản mới 36 tệ mỗi năm, thực ra cũng rất thơm, tính theo 3 triệu bộ, mỗi năm cũng có 100 triệu thu nhập từ phí sử dụng.
Còn ba năm sau một lần nâng cấp lớn, tự nhiên lại phải móc tiền ra.
Không thể không nói, kiếm tiền của phụ nữ, quả thực rất sướng.
Tần Hoàn ngay cả khẩu hiệu nâng cấp cũng đã nghĩ ra, "Mỗi ngày chưa đến một hào, quản tốt đàn ông mỗi ngày!"
Sau khi tất cả các bộ phận báo cáo xong, Ngô Sở Chi bắt đầu bài phát biểu dài của mình.
"Trong thị trường máy tính thương hiệu, chúng ta là những kẻ thách thức mới tham gia, chúng ta phải đối mặt với hai khó khăn lớn là 'rào cản gia nhập' và 'sự trả đũa của các đối thủ hiện có'.
Rào cản gia nhập bao gồm năm khó khăn: kinh tế quy mô, yêu cầu về vốn, độ nhận diện thương hiệu, chi phí chuyển đổi, chi phí kênh phân phối.
Kinh tế quy mô, tức là khi chúng ta mới tham gia vào ngành, đã phải sản xuất quy mô lớn ngay từ đầu, chịu bất lợi về chi phí, rủi ro tăng cao;
Còn yêu cầu về vốn, một mặt là áp lực từ kinh tế quy mô, mặt khác là các chi phí thiết kế, R&D và quảng cáo không thể thu hồi ban đầu của chúng ta;
Độ nhận diện thương hiệu, thực chất là thách thức đối với lòng trung thành của khách hàng và danh tiếng của các đối thủ trên thị trường;
Chi phí chuyển đổi, là các chi phí cứng như chi phí đào tạo nhân viên của chúng ta;
Chi phí kênh phân phối, là chúng ta phải thuyết phục các nhà phân phối, vì vậy phải nhượng bộ về giá, tăng trợ cấp quảng cáo hợp tác, v.v.
Năm 'rào cản gia nhập' lớn này là những khó khăn mà Quả Hạch chúng ta không thể không đối mặt, còn 'sự trả đũa của các đối thủ hiện có' thì càng không thể tránh khỏi.
..."
Ngồi bên cạnh với tư cách là cố vấn, Tiêu Á Quân gật đầu, khẽ nói với con gái Tiêu Nguyệt Già bên cạnh,
"Không ngờ, thằng nhóc Ngô Sở Chi này bình thường cũng rất chăm chỉ, mô hình năm lực lượng của Porter chơi rất thành thạo."
Tiêu Nguyệt Già lúng túng gật đầu, giả vờ ghi chép nghiêm túc.
Nhân lúc bố không để ý, cô kín đáo lườm một cái, trong lòng bực bội.
Đúng vậy, chăm chỉ lắm, đặc biệt là trên người phụ nữ!
Tối qua cùng hắn ở khách sạn giày vò cả đêm, hôm nay mình vẫn còn toàn thân đau nhức.
Nghĩ đến chuyện tối qua, mặt cô lại nóng bừng.
Mình cũng thật không biết xấu hổ, lại đeo sợi dây chuyền eo đó, còn bị hắn ngon ngọt lừa mặc những đôi tất không đứng đắn kia.
Tiêu Nguyệt Già bĩu môi, xoa xoa bàn tay mỏi của mình, tiếp tục ghi chép.
"Mặc dù chúng ta không phải là doanh nghiệp nhà nước, nhưng tôi thích dùng từ đồng chí để gọi mọi người hơn.
Bởi vì chúng ta chỉ có chung chí hướng, mới có thể vượt qua vòng vây của kẻ thù, thực hiện thắng lợi vĩ đại thuộc về toàn thể người Quả Hạch chúng ta.
Các đồng chí, trong hơn 80 ngày tới, chúng ta sẽ đánh một trận chiến kiến quốc thuộc về Quả Hạch chúng ta.
Chiến lược khuôn viên trường là trận chiến đầu cầu, càng là tiến vào Đại Biệt Sơn, sự lên men thương hiệu theo sau đó chính là trận đại quyết chiến trên thị trường máy gia dụng.
Các đồng chí, tương lai tuy gian nan, nhưng tôi hy vọng, trong buổi tiệc cuối năm vào tháng một năm sau, chúng ta có thể cạn ly uống rượu mừng công.
Nhưng ly rượu này hiện tại xem ra, không dễ uống đâu!
Lịch sử đã cho chúng ta cơ hội, cũng cho chúng ta những khó khăn chưa từng có.
Tin rằng mọi người cũng hiểu, năm nay nước ta gia nhập WTO đã là xu thế tất yếu, vậy thì theo sau đó là phải đối mặt với sự tác động của các doanh nghiệp ưu tú trên toàn thế giới.
Bây giờ ngành công nghiệp thông tin phải miễn thuế quan, quy tắc cạnh tranh này, buộc Quả Hạch chúng ta gần như vừa ra đời đã phải bước vào cuộc cạnh tranh thị trường cao nhất.
Là chiến, hay là hàng?
Là thắng, hay là vong?
Chương này vẫn chưa kết thúc, vui lòng nhấn trang tiếp theo để đọc tiếp nội dung đặc sắc hơn!
Thích Trùng Nhiên 2001 mời mọi người lưu lại: (m.shuhaige.net) Trùng Nhiên 2001.
Lịch sử không có may mắn!
Ba tháng qua, Quả Hạch từ một xưởng nhỏ chỉ có hơn 10 khẩu súng, đã trở thành một công ty lớn với hơn 4000 người, đó là nhờ tinh thần trách nhiệm cao độ và sự cống hiến vô tư của các vị đã tưới tắm cho từng khâu quản lý, từng sự trưởng thành và tiến bộ của Quả Hạch.
Cũng nhờ sự đóng góp bền vững của các vị, mà công ty Quả Hạch hôm nay mới có dũng khí để đối mặt với bão táp, thách thức trực diện, mở ra lịch sử.
Nhưng ở đây, tôi phải dội một gáo nước lạnh cho mọi người, đặc biệt là những nhân viên cũ của Quả Hạch, vì các bạn bây giờ đều đang ở vị trí cao, sai lầm trong tư tưởng của các bạn sẽ dẫn đến sai lầm của toàn bộ Quả Hạch.
Thành công là một người thầy đáng ghét, nó dụ dỗ những người thông minh nghĩ rằng họ sẽ không thất bại, nó không phải là một người dẫn đường đáng tin cậy để đưa chúng ta đến tương lai.
Quả Hạch của chúng ta đang ở trong một giai đoạn phát triển nhanh chóng, nó thường khiến chúng ta nghĩ rằng cuộc chiến đấu gian khổ trong quá khứ đã thắng lợi.
Điều này rất đáng sợ, khoảng cách giữa chúng ta và các doanh nghiệp trong và ngoài nước vẫn còn lớn, chúng ta đến bây giờ vẫn là một công ty khởi nghiệp.
Chỉ có tiếp tục phấn đấu gian khổ trong tư tưởng, duy trì lâu dài thái độ tiến thủ, không cam chịu lạc hậu, mới có thể không bị diệt vong.
Trong sự phồn vinh, đâu đâu cũng đầy rẫy nguy cơ.
Chúng ta từ một công ty nhỏ phát triển lên, những thói quen xấu vẫn còn tồn tại trên người chúng ta, hệ thống tổ chức cũng chưa từng trải qua sự mở rộng như vậy.
Và sự yếu kém trong quản lý của Quả Hạch chưa được thời gian kiểm chứng, chắc chắn sẽ bộc lộ trong quá trình bành trướng tốc độ cao sau này.
Đội ngũ của chúng ta quá trẻ, bao gồm cả tôi, tổng giám đốc Tiểu Diệp, tổng giám đốc Tiểu Khổng và các quản lý cấp cao khác của công ty đều chưa đến hai mươi tuổi.
Sự tò mò, hứng thú của chúng ta vẫn chưa chuyển sang làm việc thực tế, sự ngây thơ vẫn là hình ảnh phản chiếu trên những khuôn mặt như hoa hướng dương của chúng ta.
Mà trước mặt chúng ta là đối thủ cạnh tranh, sau lưng cũng là đối thủ cạnh tranh, sự mạnh mẽ của họ là điều mà đội ngũ trẻ của chúng ta chưa từng cảm nhận, cũng là điều chúng ta không lường trước được.
Lùi bước không có lối thoát, lạc hậu chỉ có con đường chết, chỉ có đường hẹp tương phùng, dũng giả thắng, tiến vào Đại Biệt Sơn, nhắm vào những điểm yếu trong xây dựng của chính chúng ta, không che giấu mà vạch trần và sửa chữa, để chúng ta thực sự khỏe mạnh, mạnh mẽ lên.
Yếu tố quan trọng để chúng ta thực sự chiến thắng đối thủ cạnh tranh là quản lý và dịch vụ, không hoàn toàn là nhân tài, công nghệ và vốn, ba yếu tố trên không có quản lý sẽ không hình thành sức mạnh, không có dịch vụ sẽ không đạt được mục tiêu.
Ít nhất vấn đề sinh tử của Quả Hạch trong hai, ba năm tới là vấn đề tiến bộ trong quản lý và dịch vụ.
Mấy ngày nay, tôi đã lần lượt tổ chức các buổi tọa đàm với bộ phận thiết kế, bộ phận R&D, viện nghiên cứu, tôi vừa phấn khởi vì sự trẻ trung, năng động của họ, đồng thời cũng đang lo lắng sâu sắc về một số vấn đề.
Hôm nay nhân tiện ở đây nói với mọi người, mọi người cũng nghĩ xem, đội ngũ trẻ của chúng ta có phải cũng tồn tại rộng rãi những vấn đề như vậy không.
Đội ngũ nghiên cứu sản phẩm của chúng ta, từ Viện nghiên cứu Yến Kinh đến Viện nghiên cứu Cẩm Thành đều rất trẻ, tràn đầy sức sống.
Họ ít gánh nặng nhất, dám nghĩ dám làm, trong thời gian ngắn, đã nâng trình độ sản phẩm lên tầm tiên tiến quốc tế.
Nhưng, tuổi trẻ cũng là khuyết điểm nghiêm trọng nhất của chúng ta, sự tò mò thay thế cho sự trưởng thành, coi trọng thành quả, xem nhẹ tài liệu, đặc biệt là xem nhẹ các tài liệu trạng thái như tài liệu hướng dẫn sản xuất, tài liệu kiểm tra, tài liệu hướng dẫn sử dụng.
Coi trọng việc phát triển công nghệ, chức năng, xem nhẹ những công việc thầm lặng như khả năng sản xuất, tính ổn định, độ tin cậy;
Hướng đến khách hàng hay hướng đến tương lai, trong hệ thống đánh giá giá trị của Quả Hạch chúng ta vẫn chưa được giải quyết triệt để
...
So với các đối thủ cạnh tranh, khoảng cách vẫn còn rất lớn.
Các nhà quản lý của chúng ta phải tăng cường giáo dục cho những người trẻ tuổi, văn hóa học đường và văn hóa doanh nghiệp không giống nhau.
Văn hóa học đường không có mục đích thương mại rõ ràng, chỉ dạy họ cách làm người.
Văn hóa doanh nghiệp có mục đích thương mại rõ ràng, mọi thứ phải lấy sức cạnh tranh của hàng hóa làm trung tâm, làm một nhà khoa học kinh doanh.
Mà các nhà nghiên cứu trẻ của chúng ta lại thiếu ý thức về chi phí một cách nghiêm trọng, tưởng rằng vẫn đang viết luận văn ở trường, điền từ làm thơ, quên mất rằng đang tiến hành thiết kế, thử nghiệm sản phẩm, vẫn chưa nhận thức sâu sắc rằng nghiên cứu sản phẩm phải chịu trách nhiệm về marketing, hỗ trợ kỹ thuật, chi phí và chất lượng.
Điều này hoàn toàn không phải là một nhà khoa học kinh doanh, sự thiếu chín chắn này, đâu đâu cũng cho thấy nguy cơ của công ty.
Tuổi trẻ không phải là lý do để chúng ta tha thứ cho mình, thị trường đã không còn thời gian để chờ đợi chúng ta trưởng thành, nó không phải là mẹ, không có kiên nhẫn, cũng không có nhân từ.
Chúng ta phải, và cũng là duy nhất, từ hôm nay, thực hiện tiêu chuẩn nghiệm thu thị trường của sản phẩm, đó chính là chi phí thấp của Đông Doanh, tính ổn định cao của Đức, trình độ tiên tiến của nước Ưng Tử, chỉ khi đồng thời đạt được ba tiêu chuẩn này, tương lai chúng ta mới có thể ra biển lớn đối mặt với thế giới để cạnh tranh.
Từ hôm nay, tất cả các sản phẩm mới, một là phải duy trì vị trí dẫn đầu liên tục; hai là phải lấy giá trị quan của khách hàng làm định hướng, tăng cường dịch vụ khách hàng, theo đuổi sự hài lòng của khách hàng.
Chúng ta trong thời gian ngắn ba tháng từ một xưởng nhỏ, sản xuất nhỏ, đã trở thành một quy trình sản xuất lớn với doanh thu hàng năm vượt quá 5 tỷ.
Mặc dù đã có những tiến bộ vượt bậc, dù là từ quản lý kế hoạch, kiểm soát chất lượng, quy trình vận hành... đều bắt đầu làm cho chất lượng sản phẩm có sức cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trường.
Nhưng sự non nớt vẫn còn hiện rõ trên khuôn mặt của các nhà quản lý, rất nhanh chúng ta sẽ tiến hành chiến lược khuôn viên trường, mỗi ngày sẽ xuất xưởng sản phẩm trị giá hơn 50 triệu nhân dân tệ,
Tổ chức của chúng ta đã thích ứng chưa?
Quy trình quản lý đã thích ứng chưa?
Tinh thần trách nhiệm của con người đã được nâng cao chưa?
Vũ khí tiên tiến, không nhất định đại diện cho sức chiến đấu, sức chiến đấu vẫn đến từ quản lý.
Chúng ta đã thực hiện chế độ phủ quyết chất lượng chưa?
Toàn thể công nhân viên có cực kỳ nghiêm túc và có trách nhiệm không?
Hiệu quả và chất lượng có tiến bộ đồng bộ không?
Quy trình quản lý có được tối ưu hóa, và không ngừng được tối ưu hóa không?
Kỹ năng cơ bản của mỗi nhân viên có được rèn luyện liên tục không?
Tất cả chúng ta có thực sự thành thạo không?
Các đồng chí, vấn đề đặt ra trước mắt ban quản lý chúng ta còn rất nhiều, chỉ có khổ tâm theo đuổi, mới có thể thành công.
Quả Hạch hôm nay đang ở trong một giai đoạn phát triển phi thường, trước đây không có công ty nào phát triển nhanh như chúng ta, nói cách khác chúng ta không có lịch sử để tham khảo.
Vấn đề nghiêm trọng nhất của Quả Hạch hiện nay không phải là đối thủ cạnh tranh, kẻ thù lớn nhất chính là bản thân!
Có thể chiến thắng bản thân hay không, là mấu chốt để chúng ta giành được thắng lợi.
Chúng ta nhất định phải vượt qua rào cản tâm lý của chính mình, dốc sức vào quản lý và dịch vụ, bắt đầu từ những việc nhỏ nhặt.
Các đồng chí, đường hẹp tương phùng, dũng giả thắng, trong buổi tiệc cuối năm năm sau, tôi hy vọng các vị và tôi có thể cùng nhau uống cạn ly rượu mừng công!"
Hãy bình luận để ủng hộ người đăng nhé!